Gracias, José Luis, por tus reflexiones. Comprendo tu pesimismo sobre las posibilidades de romper el círculo vicioso, aunque creo que se puede conseguir a pesar de las dificultades que entraña.

Como bien indicas, una primera solución es que el presidente tome las riendas de la captación de fondos (que no me parece incompatible con buscar también otros recursos que se necesiten). Si se puede ayudar de otros voluntarios, aún mejor. Tienen que ser personas escogidas, dentro de las posibilidades que existan, para llevar a cabo la estrategia que se adopte.

Dedicarse a esto no significa, a mi entender, apartarse del espíritu que le animó a unirse a la asociación. Cuando alguien se suma a un proyecto, sea cual sea la causa, lo hace con el ánimo de ser útil. Ya se dedique a la labor misional, a la captación de recursos o a la contabilidad, todas las funciones son necesarias y acordes con el espíritu voluntario con el que se entrega tiempo y talento a favor de la causa.

Esta dedicación voluntaria es a menudo la antesala para contratar a un profesional de la recaudación de fondos. La dificultad estriba en dar el salto, porque pagar un salario, aunque sea a jornada parcial, es una carga económica significativa para una entidad pequeña. Para poder hacerlo probablemente haya que cosechar antes algunos buenos resultados u obtener el apoyo de un financiador que lo sufrague de forma específica (por ejemplo, dentro del programa Talento Solidario).

Lo que sí descarto con claridad es la tercera opción. Ningún profesional ni mucho menos una agencia especializada en captación de fondos va a trabajar a riesgo para una pequeña asociación. Ni siquiera lo hacen para las grandes, que tienen mayores posibilidades. Está contraindicado por la deontología profesional y, en cualquier caso, no interesa. Así que no es una posibilidad realista.

Serán bienvenidas más opiniones de los miembros de la comunidad para exponer sus ideas o experiencias al respecto.