Sin embargo, no sólo la diversificación de las fuentes de financiación es clave para que en el futuro las entidades refuercen sus capacidades y una financiación más estable para conseguir una mayor estabilidad e impacto, sino que el Barómetro señala diversos ámbitos interrelacionados que pueden ayudar a generar este avance:

• Una mejor interlocución y mayor cooperación con otros agentes sociales y sectores: "Crear alianzas con actores de la economía social y solidaria y con las personas usuarias y otros actores de la sociedad civil (ciudadanía, comunidades, movimientos sociales), pasando del modelo lineal actual hacia un modelo de economía circular" [2]; también el trabajo en partenariado con empresas y administraciones públicas. En este caso, la cooperación con las administraciones públicas es frecuente para cerca del 50% de entidades y 8 de cada 10 considera que las empresas deben ser una alianza estratégica en el futuro. El estudio refleja cómo las ONG están desdibujado las fronteras tradicionales y están apareciendo nuevos ecosistemas de valor compartido que permiten ofrecer nuevas respuestas de una manera más sostenible donde el 40% de las entidades participa en iniciativas por redes y plataformas y un 38% elabora proyectos conjuntos con otras entidades del Tercer Sector.
• Una mayor cooperación también hacia dentro. Siendo unas de las características más destacables del Tercer Sector su capilaridad y polarización – con una mayoría de entidades muy pequeñas y un pequeño porcentaje de entidades grandes que concentran el mayor volumen presupuestario- la articulación interna del sector parece una respuesta coherente para fortalecer a las propias entidades y aumentar su capacidad de respuesta. Sin embargo, la participación en entidades de segundo y tercer nivel, aunque sigue siendo mayoritaria, muestra en este barómetro una tendencia decreciente respecto a años anteriores: un 58,6% de las entidades está adherida a alguna organización de nivel superior. Sin embargo, esta adhesión ha caído entre las entidades de nivel 1 (era del 79% en 2011 y es del 57,8% en 2022), mientras que para las entidades de los niveles 2 y 3 se mantiene por encima del 80% desde 2011 (86,7% en 2022).
• Una mayor inversión en mejoras en la gestión y en la formación de personas. Las entidades deben mejorar sus sistemas internos de gestión y seguir avanzando en la creación de protocolos y planes que promuevan la eficiencia interna, sin olvidar la necesidad de invertir en la capacitación de las personas como camino claro para mejorar la eficacia y la eficiencia de las actividades donde un 50% de las entidades realiza planes y programas de gestión relacionadas con las personas que la forman, pero solo 1 de cada 4 entidades ha adoptado estándares o sistema de calidad.
• Transformarse para innovar. Las entidades del TSAS tienen un enorme potencial para desarrollar e implementar nuevas ideas o nuevas formas de dar respuesta a las necesidades sociales donde, por ejemplo, las nuevas tecnologías y herramientas digitales constituyen una oportunidad para ofrecer respuestas innovadoras al reto de la autonomía personal, y para captar financiación europea (prioridad de inversión del FSE para el periodo 2021-2027). Sin embargo, para ello deben “reforzar las capacidades y recursos propios, transformar su cultura organizativa, acrecentar y gestionar mejor las alianzas con otros actores, e intensificar la cocreación con las personas beneficiarias o usuarias”.
• Impulsar su transformación digital. En todos estos procesos – de innovación, de cooperación, de mejora de la gestión… - la tecnología puede jugar un papel fundamental. Sin embargo, las entidades aún necesitan mucho apoyo para afrontar su transformación digital, tanto para adquirir los medios y herramientas como para difundir y formar a las personas y transformar su cultura, tanto de cara a su propio funcionamiento interno como para trabajar en la reducción de la brecha digital con las personas usuarias. Y es que los principales obstáculos a los que se enfrenta la transformación digital de las entidades son la falta de medios (68,2%), la falta de personal capacitado para implementarla (48,6%) y la necesidad de centrarse en la atención a las personas usuarias (38,6%). Por eso, el doble reto es que las entidades necesitan apoyo para afrontar su transformación digital y se debe promover la investigación y el desarrollo de herramientas digitales adaptadas a las necesidades de las personas beneficiarias y a la actividad concreta de las entidades.