¿Es mi proyecto social innovador? Cómo saberlo
Temática:
- Fondos europeos
- Transformación digital
Cuando hablamos de innovación social en el contexto del Fondo Social Europeo Plus (FSE+), nos referimos a innovaciones que son sociales tanto en sus objetivos como en sus métodos. Según esta definición, la innovación social:
- Es un proceso colectivo: Implica la participación de diversos actores de la sociedad civil y fomenta nuevas relaciones entre entidades públicas, privadas y del Tercer Sector.
- Genera impacto social: Mejora servicios, productos, modelos, relaciones sociales, normas o políticas, creando un impacto social superior a las prácticas actuales.
Las actividades innovadoras abarcan el desarrollo, prueba, validación, aplicación y ampliación de nuevos productos, servicios, modelos o prácticas que satisfacen necesidades sociales y abordan retos de la sociedad. La innovación social busca cambiar el contexto social, fomentar el empoderamiento de los actores de la sociedad civil y desarrollar nuevos enfoques políticos. Permite a las autoridades públicas y a las entidades privadas y del Tercer Sector entablar nuevas relaciones y adaptar las acciones a necesidades y oportunidades específicas, o experimentar a nivel transnacional en la Unión Europea (UE).
Evalúa la innovación de tu proyecto
Ahora bien, ¿cómo saber si tu proyecto es realmente innovador según esta definición? Para ello, debes considerar varios elementos clave:
- ¿Tiene impacto social?
- ¿Fomenta un cambio sistémico?
- ¿Se basa en la participación significativa?
- ¿Es consistente?
Para ayudarte en esta evaluación, el Observatorio Social de Navarra ha desarrollado la herramienta ‘Helix’. Esta herramienta, respaldada por un documento elaborado por cinco personas expertas, ofrece pautas explicativas sobre estos cinco ‘vectores’ clave que determinan si un proyecto puede considerarse de innovación social.
Estos cinco vectores, que se dividen en 10 elementos, proporcionan una estructura lógica para analizar proyectos de innovación social. Cada vector incluye una serie de preguntas que te ayudarán a reflexionar y adaptar el diseño de tu proyecto. También sirven como una herramienta de trabajo para realizar aportaciones y cambios.
Sin embargo, como menciona la propia guía, "cada persona que trabaje en el ámbito de la innovación social puede hacer una estructura y segregación diferente, en función de su perspectiva y prioridades".
Es posible que muchas organizaciones ya estéis implementando prácticas innovadoras sin daros cuenta. La innovación no siempre implica grandes cambios o tecnologías disruptivas; a veces, pequeñas mejoras en procesos, nuevas formas de colaboración o enfoques creativos para resolver problemas pueden ser innovadores. Al utilizar herramientas como ‘Helix’, puedes descubrir y reconocer la innovación en tus prácticas actuales, lo que te permitirá potenciarlas y hacerlas más visibles.
Navega hacia la innovación
En la actualidad, se espera que el poder público adopte un rol más estratégico y menos operativo. Las misiones, como las define Mazzucato, son herramientas adecuadas para esto: definir grandes retos y convocar a todas las fuerzas necesarias para alcanzar objetivos claros y compartidos. Estas misiones pueden alcanzarse estimulando una cartera de actividades de investigación e innovación y medidas de apoyo.
Dado que los retos actuales son multisectoriales y complejos (como el envejecimiento, la soledad no deseada, la empleabilidad, etc.), las respuestas requieren una gobernanza multiactor y soluciones co-creadas. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) describe una herramienta de acción pública conocida como ‘porfolios de innovación social’. Esto implica poner fondos significativos a disposición de distintos actores para que experimenten y colaboren, destilando elementos comunes en los aprendizajes para generar hallazgos escalables en nuevas políticas públicas.
Un ejemplo de un porfolio de innovación social en España es el esfuerzo realizado en el marco del desarrollo de la Estrategia estatal de desinstitucionalización. Este enfoque permite a diversas organizaciones experimentar y colaborar para mejorar los sistemas de apoyo y cuidado a las personas que viven situaciones de vulnerabilidad y exclusión.
Pasos para innovar en el Tercer Sector
Siguiendo estas premisas, para ser innovador como organización del Tercer Sector, puedes seguir estos pasos:
- Comprueba si tu enfoque es innovador según los vectores de la definición. Revisa los elementos que se incluyen en cada vector en la guía.
- Asegúrate de que tu proyecto aborda retos vinculados con las grandes misiones definidas por la administración y dialoga con otros enfoques.
Para avanzar aún más, adopta las metodologías de innovación más adecuadas a tu ámbito y al momento de tu proyecto. Aquí hay algunos pasos adicionales que puedes seguir:
- Fomenta la colaboración en grupos motores interdisciplinarios y sin jerarquías, incluyendo a profesionales de servicios, equipamientos y, especialmente, a las personas del grupo de atención al que se dirigen las acciones. No solo encuéntralos, sino conócelos en profundidad.
- Promueve el empoderamiento de las personas motivadas con la innovación para que surjan liderazgos internos.
- Invita y establece alianzas con actores externos clave, como personas expertas, universidades, empresas, administraciones y otras entidades.
- Dota de recursos a la innovación, liberando horas de los y las profesionales para que puedan centrarse en actividades innovadoras en lugar de priorizar solo sus tareas diarias urgentes.
- Aplica el diseño centrado en las personas para que tu innovación sea factible, deseable y viable.
Si quieres saber más, revisa este artículo de COMPASSS: