Cómo convertir la Convención en una guía útil para las entidades sociales

El pasado 3 de mayo de 2026, se conmemoró el Día Nacional de la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, coincidiendo con el 20 aniversario de su aprobación. Desde el CERMI y todo el movimiento social de la discapacidad se ha desarrollado una completa agenda de actividades para celebrarlo, que incluye palestras sobre el modelo de derechos humanos de la ONU, la presentación del Informe Derechos Humanos y Discapacidad - Informe España 2025, y espacios de trabajo e intercambio en torno a los derechos de las personas con discapacidad y la evaluación de su cumplimiento que realizan las entidades sociales.

Además, se ha publicado un manifiesto que define la Convención como una guía, una conquista colectiva y una promesa de futuro. En él, se destaca la transformación profunda en la visión de la discapacidad y las políticas que se ha producido, hacia un modelo orientado a la autonomía personal, la igualdad de oportunidades, la accesibilidad universal y la participación plena en la sociedad de todas las personas con discapacidad. 

También identifica algunos de los retos pendientes, barreras visibles e invisibles, desigualdades y situaciones de discriminación que persisten. En COMPASSS hemos querido sumarnos a la celebración de este hito y nos hemos preguntado: ¿cómo se traduce la Convención a decisiones prácticas del día a día para la gestión de las organizaciones?

La Convención como guía

La Convención es un tratado internacional y un marco jurídico fundamental. Pero, leída desde la práctica, se confirma también como una herramienta clave para orientar la gestión y el trabajo para la sostenibilidad social de las entidades, con independencia de su tamaño o ámbito de actuación.

Por eso, desde COMPASSS, queremos destacarla como un instrumento de trabajo, capaz de ayudar a las organizaciones a:

• Priorizar actuaciones.

• Reforzar su legitimidad social e institucional.

• Conectar proyectos con políticas públicas y marcos de financiación.

• Evaluar el impacto real de su actividad.

¿Qué aprendizajes deja para las entidades más pequeñas?

1. De las acciones a los derechos

Muchas entidades realizan una labor imprescindible, pero no siempre explican de forma clara cómo sus proyectos se alinean con un enfoque de derechos y contribuyen a su cumplimiento.

Formular proyectos desde un enfoque de derechos no es solo una cuestión de coherencia y legitimidad: facilita la alineación con políticas públicas, marcos estratégicos (como los ODS o planes autonómicos) y modelos de financiación cada vez más orientados a resultados e impacto. Esto fortalece nuestras propuestas y ayuda a justificar su impacto.

Consejo: revisar los proyectos con la pregunta: ¿Qué derecho reconocido en la Convención estamos impulsando con esta actuación?

2. Accesibilidad como factor de sostenibilidad

La accesibilidad universal, central en la Convención, es algo más que una obligación normativa: es un criterio de calidad y de sostenibilidad para las entidades.

Para organizaciones pequeñas incorporar criterios básicos de accesibilidad desde el diseño de proyectos no solo mejora la inclusión, sino que contribuye a reducir costes a medio plazo, evita adaptaciones posteriores y amplía el alcance real de las actuaciones.

Consejo: empezar por la accesibilidad en documentos, web y actividades clave es una inversión pequeña con alto retorno en legitimidad, alcance y coherencia con la Convención.

3. Participación real como valor organizativo

El principio de participación de las personas con discapacidad es central en la Convención. En nuestras organizaciones, esto se debe traducir en implicación efectiva de las personas con discapacidad y sus familias en la toma de decisiones, en los órganos de gobierno y en el diseño, implementación y evaluación de los proyectos.

No se trata de grandes estructuras, sino de decisiones organizativas cotidianas:

• Escuchar a personas usuarias y familias.

• Incorporar su experiencia en el diseño de actividades.

• Reconocer su conocimiento como valor estratégico.

La participación de las personas con discapacidad no solo mejora los proyectos: refuerza la calidad de las decisiones, anticipa errores y aporta información clave para evaluar qué funciona y qué no.

Consejo: incorpora mecanismos sencillos de participación (encuestas breves, espacios de devolución, pilotajes) como parte estable de la gestión, introduce criterios de accesibilidad para las reuniones en los órganos directivos, asegúrate de que los resultados de la evaluación se utilizan para diseñar nuevas actuaciones.

4. Vincular derechos y sostenibilidad para no quedar fuera del futuro

Otra de las ideas clave que surgen a raíz de esta conmemoración es la necesidad de vincular discapacidad y sostenibilidad. Las agendas de sostenibilidad (económica, social o ecológica) están influyendo cada vez más en la financiación, el diseño de las políticas públicas y la innovación social. El enfoque de derechos en la discapacidad abre una oportunidad real de transformación social y organizativa, abarcando nuevos ámbitos de trabajo e incorporando más voces a las entidades. La representación en primera persona y el fortalecimiento del movimiento asociativo son aspectos esenciales para la sostenibilidad.

La Convención ofrece un marco claro para:

• Entender la sostenibilidad como un concepto también social.

• Reivindicar la inclusión y la participación real como elementos clave de transformación social y de sostenibilidad las organizaciones.

• Fortalecer a las entidades de la discapacidad y promover la innovación.

Consejo: utiliza la Convención como marco base para introducir elementos innovadores en tus proyectos y generar cambios sociales, conectados con los ODS y el enfoque de derechos. Refuerza la participación de las personas con discapacidad y sus familias para fortalecer la entidad y su sostenibilidad futura.

La conmemoración del Día Nacional de la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad refuerza el sentido de esta Comunidad como espacio para:

• Mejorar la gestión y contribuir al impacto de las entidades.

• Compartir conocimiento útil.

• Facilitar conexiones entre entidades, políticas públicas y personas expertas.

• Traducir compromisos generales en prácticas concretas.

Especialmente para las entidades más pequeñas, disponer de referencias comunes y marcos claros resulta clave para avanzar sin quedar al margen de las grandes transformaciones como ya contamos en el Día COMPASSS. 

Desde COMPASSS, compartimos la visión de la Convención como una conquista, un compromiso y una guía viva para construir sostenibilidad e inclusión, también desde el día a día de las organizaciones.